Ngày 08/08/2026, Chi hội YBA Tân Sơn Nhất phối hợp cùng Hiệp hội Công nghiệp Hỗ trợ TP.HCM (HASI) tổ chức chương trình “Chuyển đổi số và AI – Từ chiến lược đến thực thi cho nhà máy sản xuất”, với sự tham gia của các chuyên gia, lãnh đạo và gần 60 doanh nghiệp.

Chương trình được tổ chức nhằm tạo không gian kết nối, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn, giúp cộng đồng doanh nghiệp có thêm góc nhìn cụ thể về cách tiếp cận chuyển đổi số và AI một cách bài bản, phù hợp với thực tế vận hành, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất.

YBA Tân Sơn Nhất – Kết nối cộng đồng doanh nghiệp, thúc đẩy giá trị thực tiễn

Chi hội YBA Tân Sơn Nhất là một trong các chi hội trực thuộc Hội Doanh nhân Trẻ TP.HCM (YBA), hướng đến xây dựng cộng đồng doanh nhân năng động, kết nối doanh nghiệp, chia sẻ tri thức và tạo ra các hoạt động hỗ trợ thiết thực cho doanh nghiệp hội viên.

Thông qua các chương trình kết nối, hội thảo, workshop và hoạt động cộng đồng, YBA Tân Sơn Nhất chú trọng tạo ra những không gian để doanh nghiệp gặp gỡ – chia sẻ – học hỏi – hợp tác, cùng nhau cập nhật những xu hướng mới và tìm kiếm giải pháp phù hợp với quá trình phát triển.

Chương trình lần này tiếp tục là một hoạt động theo định hướng đó, khi đưa câu chuyện chuyển đổi số và AI đến gần hơn với những vấn đề thực tế mà doanh nghiệp đang đối mặt.

Ảnh 1: Toàn cảnh chương trình với sự tham gia của gần 60 doanh nghiệp.

4 GÓC NHÌN TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN THỰC THI

Chương trình quy tụ 4 diễn giả với những góc nhìn bổ trợ trong bài toán chuyển đổi số và AI:

• Ông Bung Trần – Chiến lược & quản trị AI
• Ông Lê Bang Đức – Operational Excellence & tối ưu vận hành
• Ông Nguyễn Thăng Long – Đào tạo & ứng dụng AI thực tế
• Ông Nguyễn Xuân Lục – Chuyển đổi số, dữ liệu & lộ trình AI

Thay vì chỉ tập trung vào việc giới thiệu công nghệ hay các công cụ AI mới, nội dung chương trình đi sâu vào câu hỏi quan trọng hơn: Doanh nghiệp nên bắt đầu chuyển đổi từ đâu và làm thế nào để quá trình triển khai thực sự đi vào vận hành?

Từ chủ đề “từ chiến lược đến thực thi”, các diễn giả đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tế, bài học triển khai và case study từ doanh nghiệp, giúp người tham dự hình dung rõ hơn những vấn đề có thể phát sinh trong quá trình chuyển đổi số.

Đó là câu chuyện về việc xác định đúng bài toán cần giải quyết, lựa chọn công nghệ phù hợp, chuẩn bị dữ liệu, chuẩn hóa quy trình, xây dựng nguồn lực và từng bước đưa giải pháp vào hoạt động thực tế.

Ảnh 2: Ông Bung Trần – Chủ tịch AI Education, Hiệu trưởng Google Gemini AI Academy

Ảnh 3: Ông Nguyễn Xuân Lục – Chủ tịch WATA TECH Group

TỪ CÂU CHUYỆN CÔNG NGHỆ ĐẾN BÀI TOÁN VẬN HÀNH THỰC TẾ

Một trong những điểm nổi bật của chương trình là cách tiếp cận chuyển đổi số từ những vấn đề thực tế trong doanh nghiệp, thay vì bắt đầu bằng việc lựa chọn một công nghệ mới.

Qua những chia sẻ và tình huống thực tiễn, doanh nghiệp được gợi mở cách nhìn nhận lại các hoạt động đang diễn ra trong nhà máy: quy trình nào đang mất nhiều thời gian, dữ liệu đang nằm ở đâu, khâu nào còn phụ thuộc vào thao tác thủ công, vấn đề nào ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí, chất lượng và năng suất?

Từ đó, công nghệ và AI được đặt vào đúng vai trò: giải quyết bài toán cụ thể và hỗ trợ nâng cao hiệu quả vận hành.

AI không chỉ dừng lại ở chatbot hay công cụ hỗ trợ cá nhân, mà có thể từng bước được ứng dụng vào phân tích dữ liệu, kiểm soát chất lượng, dự báo, tối ưu vận hành, hỗ trợ ra quyết định và tự động hóa một số quy trình khi doanh nghiệp đã có nền tảng phù hợp.

Ảnh 4: Ông Lê Bang Đức – Chủ tịch OPEX Capital

CHUYỂN ĐỔI SỐ CẦN MỘT LỘ TRÌNH VÀ SỰ THAM GIA CỦA BAN LÃNH ĐẠO

Từ những case study và kinh nghiệm thực tế được chia sẻ, một vấn đề được nhấn mạnh là chuyển đổi số không thể thực hiện hiệu quả nếu chỉ giao cho bộ phận IT hay một nhóm dự án riêng lẻ.

Để quá trình chuyển đổi diễn ra mượt mà, doanh nghiệp cần có định hướng rõ ràng từ Ban lãnh đạo, xác định mục tiêu ưu tiên và đồng hành xuyên suốt quá trình triển khai.

Song song đó là sự chuẩn bị về quy trình, dữ liệu, con người và nguồn lực, giúp doanh nghiệp tránh tình trạng đầu tư công nghệ nhưng thiếu nền tảng để vận hành hoặc triển khai dàn trải mà chưa tạo ra kết quả rõ ràng.

Một lộ trình phù hợp có thể bắt đầu từ những bước nhỏ: xác định bài toán → chuẩn hóa quy trình và dữ liệu → thử nghiệm giải pháp → đo lường kết quả → hoàn thiện → mở rộng.

Cách tiếp cận từng bước giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong quá trình chuyển đổi, vừa tạo ra kết quả thực tế, vừa giúp đội ngũ có thời gian thích nghi với phương thức làm việc mới.

Ảnh 5: Ông Nguyễn Thăng Long – Giám Đốc AI Lab Mastery

KẾT NỐI DOANH NGHIỆP – CHIA SẺ ĐỂ CÙNG PHÁT TRIỂN

Không chỉ mang đến những nội dung chuyên môn, chương trình còn tạo cơ hội để các doanh nghiệp gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm và kết nối với các chuyên gia, đơn vị trong lĩnh vực công nghệ và sản xuất.

Sự tham gia của gần 60 doanh nghiệp cho thấy nhu cầu ngày càng rõ nét của cộng đồng doanh nghiệp đối với việc tìm hiểu và ứng dụng chuyển đổi số, dữ liệu và AI vào hoạt động kinh doanh, sản xuất.

Ảnh 6: Khoảnh khắc tri ân diễn giả 

Thông qua chương trình, YBA Tân Sơn Nhất và HASI kỳ vọng tiếp tục tạo ra những hoạt động thiết thực, nơi doanh nghiệp không chỉ nghe về xu hướng, mà có thể trao đổi trực tiếp, nhìn thấy bài toán thực tế và tìm kiếm hướng triển khai phù hợp với chính doanh nghiệp của mình.

LỜI CẢM ƠN

YBA Tân Sơn Nhất và HASI trân trọng cảm ơn 4 diễn giả, quý anh/chị doanh nghiệp, đối tác, khách mời đã dành thời gian tham dự, chia sẻ những kinh nghiệm thực tế và cùng tạo nên một chương trình nhiều giá trị.

Đặc biệt, xin cảm ơn sự đồng hành và đóng góp của cộng đồng doanh nghiệp đã góp phần tạo nên không khí kết nối, cởi mở và giàu tính thực tiễn cho chương trình.
YBA TÂN SƠN NHẤT  – KIẾN TẠO GIÁ TRỊ – HIỆP LỰC VƯƠN TẦM

Ảnh 7: Ban Chủ nhiệm YBA Tân Sơn Nhất

GẮN KẾT YBA TÂN SƠN NHẤT & HASI – CÙNG CHIA SẺ, CÙNG TẠO GIÁ TRỊ

Hoạt động phối hợp giữa YBA Tân Sơn Nhất và HASI không chỉ là sự đồng hành trong một chương trình, mà còn mở ra cơ hội mở rộng kết nối giữa cộng đồng doanh nghiệp hai bên, cùng chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và những trải nghiệm thực tế từ các chuyên gia, người thực việc thực.

Thông qua những hoạt động thiết thực, hai bên hướng đến việc tạo thêm không gian để doanh nghiệp học hỏi, kết nối và tìm kiếm cơ hội hợp tác, đồng thời tiếp cận những góc nhìn thực tiễn có thể ứng dụng vào hoạt động sản xuất – kinh doanh.

Đây cũng là tinh thần “Kiến tạo giá trị – Hiệp lực vươn tầm” của YBA Tân Sơn Nhất: kết nối nguồn lực, cộng hưởng thế mạnh và cùng tạo thêm giá trị cho cộng đồng doanh nghiệp.

Ảnh 8: Giao lưu, kết nối giữa doanh nghiệp và các chuyên gia.