Đảm nhận cương vị chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM (YBA) nhiệm kỳ mới, ông Phan Tấn Đạt kỳ vọng nâng tầm vị thế tổ chức, nơi tiếng nói của giới doanh nhân trẻ được lắng nghe trọn vẹn và từng mạng lưới kết nối sẽ trở thành đòn bẩy tạo giá trị thực cho doanh nghiệp cùng thành phố.

Đứng trước hàng trăm đại biểu, ông Phan Tấn Đạt, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Khoáng sản và xây dựng Bình Dương, người vừa được tín nhiệm giữ chức Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM (YBA TP.HCM) nhiệm kỳ mới, không bắt đầu bằng những con số về một tổ chức sẽ lớn đến đâu.

Ông bắt đầu bằng một hình ảnh ba dòng sông, đó là sông Sài Gòn, sông Đồng Nai và dòng Thị Vải hướng ra biển.

Ba dòng chảy ấy, theo ông Đạt, cũng giống như ba cộng đồng doanh nhân trẻ đã hình thành và lớn lên trên những nền tảng khác nhau. TP.HCM có thế mạnh về tài chính, thương mại và đổi mới sáng tạo. Trong khi Bình Dương là vùng đất của công nghiệp và sản xuất. Còn Bà Rịa – Vũng Tàu có cảng biển, logistics và kinh tế biển.

Mỗi dòng sông có một hành trình riêng. Mỗi cộng đồng doanh nhân cũng có một bản sắc, một thế mạnh và một cách phát triển riêng. Nhưng hôm nay, những “dòng chảy” ấy gặp nhau.

Và câu hỏi được đặt ra không phải là sau hợp nhất, YBA TP.HCM có thêm bao nhiêu hội viên, thêm bao nhiêu địa bàn hay thêm bao nhiêu chương trình? Câu hỏi lớn hơn được ông đặt ra là những thế mạnh ấy sẽ được cộng hưởng như thế nào?

Ông Phan Tấn Đạt, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Khoáng sản và xây dựng Bình Dương (KSB), tân Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM (YBA TP.HCM), chia sẻ về phương hướng nhiệm kỳ mới.

Ba câu hỏi định hình tầm nhìn nhiệm kỳ mới

Sau hợp nhất, YBA TP.HCM có hơn 2.000 hội viên và một hệ sinh thái hơn 16.000 doanh nhân. Quy mô tài sản và hoạt động của cộng đồng này ước trên 260.000 tỷ đồng, tương đương hơn 10 tỷ USD.

Thế nhưng, theo ông Đạt, quy mô lớn hơn tự thân chưa phải là thành công.

“Nếu sau hợp nhất, chúng ta chỉ có thêm hội viên, thêm địa bàn, thêm chương trình, thì đó mới chỉ là sự cộng lại”, ông nói.

Và điều mà YBA hướng tới sẽ phải là hợp lực, với thế mạnh công nghiệp, sản xuất, thương mại, dịch vụ, công nghệ, logistics và kinh tế biển có thể bổ trợ cho nhau; kinh nghiệm của người đi trước trở thành tri thức cho thế hệ sau; mạng lưới của doanh nghiệp này mở ra cơ hội cho doanh nghiệp khác.

“Hợp lực không đơn thuần để chúng ta đông hơn. Hợp lực để sức mạnh và tri thức của mỗi người trở thành sức mạnh chung của cả cộng đồng”, ông Đạt nhấn mạnh.

Không đi sâu vào các con số chỉ tiêu kỹ thuật, tân chủ tịch YBA TP.HCM định vị hành động của nhiệm kỳ 2026 – 2029 thông qua ba câu hỏi cốt lõi: bắt đầu từ đâu, cùng nhau làm gì và sau ba năm tạo ra giá trị gì?.

Câu trả lời đầu tiên, theo ông Đạt là sự kế thừa. Kế thừa những giá trị mà nhiều thế hệ Hội Doanh nhân trẻ đã dày công xây dựng: tinh thần tiên phong, sự gắn kết, văn hóa sẻ chia, trách nhiệm với cộng đồng và trên hết là niềm tin giữa những người cùng làm doanh nghiệp.

Mỗi nhiệm kỳ có một bối cảnh khác nhau. Mỗi thế hệ lãnh đạo có một cách làm khác nhau. Nhưng có những giá trị đã trở thành bản sắc thì cần được gìn giữ.

Nhưng, ông Đạt cũng nhấn mạnh rằng, kế thừa tốt nhất không phải là lặp lại những gì người đi trước đã làm, mà là giữ những giá trị đã được chứng minh và đổi mới cách thức để những giá trị ấy tiếp tục phát triển trong một bối cảnh mới.

Câu trả lời thứ hai là kiến tạo và đột phá. Theo ông, YBA TP.HCM nhiệm kỳ mới không muốn dừng ở những cuộc gặp gỡ, kết nối. Một mối quan hệ phải có thể trở thành cơ hội hợp tác; những doanh nghiệp có thế mạnh khác nhau có thể cùng tham gia chuỗi cung ứng; công nghệ, tri thức và mạng lưới của hội viên có thể hình thành những hệ sinh thái mới.

Theo định hướng nhiệm kỳ, YBA TP.HCM sẽ tập trung vào đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, kết nối giao thương, nâng cao năng lực quản trị, hội nhập quốc tế, đối thoại chính sách và phát triển bền vững.

Đáng chú ý, “đột phá” được ông Đạt đặt trước hết ở tư duy. Từ tư duy kết nối sang tư duy hợp tác, từ chú trọng số lượng hoạt động sang chú trọng giá trị tạo ra, từ chờ đợi cơ hội sang chủ động kiến tạo cơ hội.

Và hơn hết, là tư duy hội tổ chức cho hội viên sang hội viên cùng tham gia tạo nên giá trị và sức mạnh của hội.

Đó là cách mà tân chủ tịch YBA TP.HCM muốn biến một cộng đồng đông đảo thành một cộng đồng có sức mạnh thực sự, nơi mỗi hội viên không chỉ tìm thấy những mối quan hệ mới, mà còn có thêm đối tác, thêm cơ hội, thêm tri thức và thêm dư địa để dẫn dắt doanh nghiệp đi xa hơn.

Và, thước đo cuối cùng là doanh nghiệp sẽ mạnh hơn. Theo ông, sau ba năm, thành công của YBA TP.HCM không nên được đo bằng số lượng chương trình đã tổ chức. Điều quan trọng hơn là doanh nhân có trưởng thành hơn không, doanh nghiệp có cạnh tranh tốt hơn không, cộng đồng có gắn kết hơn không và tiếng nói của Hội có giá trị hơn không?.

Đích đến ấy được ông Đạt gọi bằng hai chữ “vươn tầm”. Nhưng vươn tầm không bắt đầu từ những mục tiêu lớn lao, mà từ chính năng lực của từng doanh nhân và sức cạnh tranh của từng doanh nghiệp.

Doanh nhân phải bản lĩnh hơn, quản trị tốt hơn; doanh nghiệp phải đổi mới nhanh hơn, cạnh tranh mạnh hơn, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị và đủ sức bước ra những thị trường lớn hơn.

Với một tổ chức như YBA TP.HCM, vươn tầm không chỉ là doanh nghiệp đi xa hơn, mà chính Hội cũng phải nâng cao vị thế, uy tín và sức ảnh hưởng. Đó là bước chuyển từ một cộng đồng lớn về quy mô thành một tổ chức mạnh về năng lực kết nối, đủ uy tín để trở thành đối tác của các hội, hiệp hội doanh nhân – doanh nghiệp trong nước, đồng thời mở rộng quan hệ với các tổ chức, mạng lưới doanh nhân trẻ trong khu vực và trên thế giới.

Khi ấy, giá trị của YBA TP.HCM không chỉ nằm ở những cuộc gặp gỡ. Quan trọng hơn, từ mạng lưới đó, hội viên có thể chạm vào những cơ hội mới về thương mại, đầu tư, công nghệ, quản trị và hợp tác quốc tế.

Vươn tầm cũng là lúc tiếng nói của hội có trọng lượng hơn. Không phải vì Hội có nhiều hội viên hơn, mà vì những kiến nghị đưa ra được chắt lọc từ thực tiễn doanh nghiệp, có dữ liệu, có tri thức và quan trọng nhất là có khả năng góp phần giải quyết vấn đề.

Ra mắt ban chấp hành nhiệm kỳ I (2026 – 2029) của YBA TP.HCM.

Đó cũng là nền tảng để YBA TP.HCM trở thành một địa chỉ được chính quyền thành phố tin cậy, lắng nghe và đồng hành.

Sự tin tưởng ấy không thể đến chỉ từ quy mô sau hợp nhất. Nó phải được gây dựng bằng năng lực tập hợp doanh nhân, tinh thần tiên phong, trách nhiệm với cộng đồng và những đóng góp có thể nhìn thấy, đo đếm được cho thành phố.

“Sự tin tưởng không phải một danh hiệu. Đó là trách nhiệm”, ông Đạt khẳng định.

Trách nhiệm để YBA TP.HCM thực sự là cầu nối giữa doanh nhân, doanh nghiệp với chính quyền; giữa cộng đồng doanh nghiệp thành phố với thị trường và các mạng lưới trong nước, quốc tế.

Vì vậy, sau ba năm, ông Đạt kỳ vọng doanh nhân trưởng thành hơn, doanh nghiệp cạnh tranh hơn, cộng đồng gắn kết hơn, vị thế của hội cao hơn và những đóng góp cho thành phố nhiều hơn.

“Đó phải là một YBA mà hội viên muốn tham gia, chứ không phải một hội luôn phải vận động hội viên tham gia”, ông Đạt chia sẻ.

Ba kỳ vọng của Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam với YBA TP.HCM sau hợp nhất

Ông Đặng Hồng Anh, Phó chủ tịch Hội Liên hiệp thanh niên Việt Nam, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, đánh giá giá trị lớn nhất của cuộc hợp nhất ba Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM, Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu không nằm ở việc tạo ra một tổ chức lớn hơn về quy mô, mà ở khả năng hình thành một cộng đồng mạnh hơn về chất lượng hội viên, năng lực kết nối và khả năng tạo giá trị cho doanh nghiệp.

Ông kỳ vọng đầu tiên YBA TP.HCM trong nhiệm kỳ mới là biến sức mạnh sau hợp nhất thành giá trị kinh doanh thực sự cho hội viên. Bởi lẽ, TP.HCM mới đang sở hữu một cấu trúc kinh tế hiếm có: tài chính, thương mại, công nghệ và dịch vụ ở khu vực trung tâm; công nghiệp, sản xuất quy mô lớn của Bình Dương; cảng biển, logistics, năng lượng và kinh tế biển của Bà Rịa – Vũng Tàu.

“Nếu kết nối đủ tốt, những lợi thế ấy có thể tạo thành một chuỗi giá trị ngay trong chính hệ sinh thái hội viên”, ông Hồng Anh nói.

Theo ông Hồng Anh, một doanh nghiệp công nghệ có thể giải bài toán chuyển đổi cho nhà máy. Một doanh nghiệp logistics có thể trở thành mắt xích cho doanh nghiệp xuất khẩu. Một doanh nghiệp lớn có thể mở thị trường cho hàng chục doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Khi đó, hiệu quả của hội không còn nằm chủ yếu ở số chương trình được tổ chức hay số người tham dự.

“Thước đo phải dịch chuyển sang số hợp đồng được hình thành, số chuỗi cung ứng được kết nối, số doanh nghiệp được đầu tư và số hội viên thực sự lớn lên nhờ mạng lưới của hội. Đó mới là cách một tổ chức doanh nhân biến quy mô thành sức mạnh kinh tế”, ông nhấn mạnh.

Ông Đặng Hồng Anh, Phó chủ tịch Hội Liên hiệp thanh niên Việt Nam, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam.

Kỳ vọng thứ hai là YBA TP.HCM trở thành một trong những lực lượng tiên phong giúp doanh nghiệp tư nhân đổi mới mô hình tăng trưởng và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế.

Theo ông Hồng Anh, những chương trình đã tạo được thương hiệu như InnoEx, Vietnam CEO Forum cần được chuyển hóa thành năng lực bên trong doanh nghiệp. AI, dữ liệu, tự động hóa, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, quản trị hiện đại và khả năng tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng không thể chỉ dừng ở những diễn đàn hay cuộc thảo luận. Chúng phải trở thành năng lực cạnh tranh cụ thể của từng doanh nghiệp.

Đặc biệt, YBA TP.HCM được kỳ vọng trở thành một đầu mối quan trọng thúc đẩy doanh nhân trẻ Việt Nam ‘go global’. Nhưng đó không chỉ là những chuyến giao lưu, những bản ghi nhớ hợp tác hay những cuộc gặp quốc tế. Đích đến phải là kết quả thực chất: sản phẩm Việt Nam vào được những thị trường mới, doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, tiếp cận được nguồn vốn, công nghệ và đối tác quốc tế.

Kỳ vọng thứ ba là YBA TP.HCM tiếp tục nâng tầm vai trò đại diện và đồng kiến tạo chính sách cho cộng đồng doanh nghiệp.

Theo ông, doanh nghiệp là nơi cảm nhận sớm nhất những thay đổi của thị trường và cũng là nơi va chạm trực tiếp với những điểm nghẽn của môi trường kinh doanh. Từ thủ tục, vốn, đất đai đến công nghệ, logistics và những bất cập chính sách, vấn đề thường xuất hiện từ thực tiễn doanh nghiệp trước khi trở thành câu chuyện lớn hơn.

“Vai trò của hội không chỉ là tiếp nhận những kiến nghị ấy mà quan trọng hơn là tập hợp những vấn đề riêng lẻ thành tiếng nói có dữ liệu, có phân tích và có giải pháp”, ông nhấn mạnh.

Từ đó, YBA TP.HCM được kỳ vọng tiếp tục là đối tác tin cậy của chính quyền thành phố trong tham vấn, phản biện và hoàn thiện chính sách. Những vấn đề mang tính liên ngành, liên vùng hoặc vượt thẩm quyền địa phương có thể được đưa vào hệ thống Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam để nghiên cứu, kiến nghị ở cấp Trung ương.

Ở chiều ngược lại, một YBA mạnh cũng phải biết chia sẻ những mô hình tốt, kinh nghiệm tốt với các hội doanh nhân trẻ địa phương khác, đồng thời tham gia sâu hơn vào các chương trình xúc tiến thương mại, đổi mới sáng tạo, đối thoại chính sách và hội nhập kinh tế của Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam.

Đặc biệt, một YBA TP.HCM mạnh không chỉ tạo thêm giá trị cho doanh nhân trẻ thành phố, mà còn phải trở thành một phần sức mạnh của mạng lưới doanh nhân trẻ cả nước.

Bên cạnh kinh doanh, đổi mới và chính sách, ông Đặng Hồng Anh cũng nhấn mạnh một giá trị đã trở thành bản sắc của YBA TP.HCM: trách nhiệm với cộng đồng.

Theo ông, hơn 30 tỷ đồng mà YBA TP.HCM dành cho các hoạt động xã hội trong giai đoạn vừa qua không chỉ là một con số. Đằng sau đó là những cây cầu, thư viện, mái nhà, chương trình chăm sóc sức khỏe, hỗ trợ học sinh và những hoàn cảnh được cộng đồng doanh nhân chia sẻ.

“Một cộng đồng doanh nhân mạnh không thể chỉ được đo bằng doanh thu hay tài sản. Sức mạnh ấy còn nằm ở cách doanh nhân ứng xử với người lao động, với xã hội, với môi trường và với những người đang cần được hỗ trợ”, ông nói.

Đó cũng là một phần quan trọng trong năng lực tạo dựng vị thế của YBA TP.HCM khi bước vào một không gian phát triển rộng lớn hơn. Bởi sau hợp nhất, câu hỏi quan trọng không còn là làm thế nào để có một Hội đông hơn, mà là làm thế nào để quy mô mới tạo ra năng lực mới, cơ hội mới và giá trị mới.

“Nếu làm được điều đó, cuộc hợp nhất sẽ vượt qua ý nghĩa của một phép cộng về tổ chức. Nó có thể tạo nên một cộng đồng doanh nhân trẻ mạnh hơn về chất lượng, sâu hơn về liên kết và lớn hơn về khát vọng”, ông Hồng Anh nói thêm.

Nguồn: The Leader