Chương trình đào tạo
“XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ VÀ NĂNG LỰC”
Thời gian: 8h30 – 16h30 ngày 24&25/7/2018
Địa điểm: Lầu 4, Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. HCM
I. GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH:
Ban Đào tạo Hội Doanh Nhân Trẻ TP.HCM và CLB Giám đốc tài chính Việt Nam trên trọng gửi đến anh chị phương pháp Trả lương 3P, đây là phương pháp đưa ra cách tiếp cận chi trả thu nhập cho người lao động theo ba yếu tố cơ bản: Position – Vị trí công việc; Person – Năng lực cá nhân; Performance – Kết quả công việc. Khi áp dụng phương pháp này, người lao động sẽ được trả lương phù hợp với tầm ảnh hưởng của vị trí đối với doanh nghiệp; doanh nghiệp có thể thu hút và giữ chân nhân viên giỏi, khuyến khích nâng cao hiệu quả công việc bằng việc trả lương tương xứng với năng lực, đóng góp của họ vào kết quả chung của doanh nghiệp.
Khác với phương pháp trả lương truyền thống: quá chú trọng đến bằng cấp hoặc thâm niên, không phân biệt được năng lực thực hiện công việc và đóng góp của cá nhân vào hiện thực hóa mục tiêu doanh nghiệp, cách tính thu nhập theo lương 3P sẽ tạo ra sự công bằng nội bộ trong hệ thống lương thưởng của công ty, loại trừ bớt các yếu tố cảm tính hay thiên vị cá nhân, đồng thời cũng tạo động lực để người lao động làm việc hiệu quả hơn, đạt thành tích tốt hơn để có thu nhập cao hơn.
Theo đó, việc xác định giá trị vị trí công việc hay tiền lương theo năng lực luôn là mối quan tâm hàng đầu không chỉ của “dân” C&B (Compensation And Benefit – Lương thưởng & Phúc lợi) mà còn của các Lãnh đạo doanh nghiệp với những câu hỏi cần tìm lời giải đáp:
- Làm thế nào để lượng hóa được giá trị công việc?
- Làm sao để trả lương đúng giá trị công việc?
- Làm sao để trả lương đúng năng lực?
- Làm sao để trả lương đúng người?
- Doanh nghiệp có đang trả lương quá cao hay quá thấp so với thị trường?
- Mô hình chi trả lương nào là tối ưu về hiệu suất và chi phí?
- Chiến lược lương thưởng và phúc lợi để thu hút, gìn giữ người tài?
II. NỘI DUNG ĐÀO TẠO:
- Tổng thể về hệ thống thu nhập
- Tổng thể về các bước hình thành hệ thống tiền lương
- Mô hình tổng thể về hệ thống tiền lương
- Phân loại hệ thống chức danh công việc
- Phương pháp tính điểm cho các yếu tố đánh giá
- Phân tích công việc của các vị trí/ chức danh
- Xây dựng bảng tính Giá trị công việc cho tất cả Vị trí/ chức danh của doanh nghiệp
- Tinh chỉnh hệ thống điểm, ráp nối với bảng Khảo sát lương
- Phương pháp điều chỉnh lương cho từng cá nhân sau khi hệ thống lương mới hoàn thành
- Chia sẻ cách thức ứng dụng hệ thống lương khi có các trường hợp:
- Điều chỉnh lương do kiêm nhiệm tạm thời
- Điều chỉnh lương do thay đổi cơ cấu
- Điều chỉnh lương khi Năng lực thay đổi
- Điều chỉnh lương khi Vị trí thay đổi
- Điều chỉnh lương khi các yếu tố kinh tế vĩ mô tác động vào doanh nghiệp
III. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Chủ Doanh nghiệp
- Thành viên Ban Giám đốc;
- Giám đốc Nhân sự
- Giám đốc chức năng
- Chuyên viên Nhân sự
IV. MỨC PHÍ ĐÀO TẠO
HỌC PHÍ: 3.800.000VNĐ/học viên (bao gồm: giải khát giữa giờ và tài liệu học tập, tham khảo)
Ưu đãi:
- Hội viên: 2.800.000VNĐ/học viên
- Đăng ký nhóm từ 3 học viên giảm 10%
(chưa bao gồm VAT)
V. GIẢNG VIÊN CHƯƠNG TRÌNH
CHUYÊN GIA TƯ VẤN: NGUYỄN AN NGUYÊN
Ông Nguyên có hơn 15 năm kinh nghiệm Quản trị nhân sự, ông tham gia huấn luyện & tư vấn triển khai thực tế thành công Xây dựng Hệ Thống Tiền Lương theo Giá trị và Năng lực cho hàng loạt các doanh nghiệp có quy mô hàng chục ngàn nhân sự. Bên cạnh đó Ông Nguyên còn là tác giả của Hệ thống tiền lương PositionQ được cấp chứng nhận bản quyền do Cục bản quyền cấp ngày 10/01/2013, được nhiều Doanh nghiệp ứng dụng và đánh giá cao về hiệu quả mang lại…
.jpg)